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B2B SaaSシリーズA動画プラットフォーム採用DX

インタラクティブ動画で採用を変革

B評価・ニッセイ・キャピタル主導

2.3億円

シリーズA 2025-08-26

視聴者の選択で進化する双方向動画で、デジタルコミュニケーションを変革するSaaS

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	MIL	Tig (パロニム)	DOOONUT (サムシングファン)	WireWax (海外)
データ蓄積・分析力	◎	○	○	◎
導入実績・信頼性	◎	◎	○	◎
伴走支援体制	◎	○	○	△
制作パートナー網	◎	△	○	×
価格競争力	○	△	○	×

差別化ポイント

日本初のインタラクティブ動画SaaSとして2018年から市場を開拓した先行者。累計88,000本、総再生9,000万回超のデータ蓄積から導き出される知見とノウハウが差別化の源泉。単なるツール提供でなく戦略設計から分析・改善まで一気通貫で伴走。

MOAT

データMOATとスイッチングコストが主要な参入障壁。累計88,000本の制作データから得られる最適なUI/UX設計、視聴者行動パターンの知見は模倣困難。上場企業200社超の導入実績により、業界別・用途別のベストプラクティスが蓄積。一度導入すると動画資産が管理画面に蓄積され、他社への切り替えコストが高い。全国30社超の制作パートナーネットワークも、エコシステムとしてのMOATを形成。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.7

22 / 30

市場性

★★★★☆

動画市場5,930億円、インタラクティブ動画は世界でCAGR9.76%成長。採用DX・営業DX・マーケティングDXの3領域同時攻略で数千億円規模のTAM。市場の成長性は申し分ない。

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ビジネスモデル

★★★★☆

SaaS型で高粗利、累計88,000本の実績からデータMOATを形成。上場企業200社の顧客基盤により高い継続率が期待でき、LTV/CAC比率の健全性を示唆。デット含む総額5.8億円調達は成長加速への投資姿勢。

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Why Now

★★★★☆

DXからCX重視へのシフト、コロナ禍後のデジタルシフト定着、5G普及による動画視聴の日常化と、3つの波が同時到来。採用DX本格化のタイミングと完全に一致している。

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チーム

★★★☆☆

連続起業家CEOだが公開情報は限定的。50名体制で組織は拡大中だが、経営陣の詳細が見えにくい。カスタマーサクセス体制は充実している模様。

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プロダクト

★★★★☆

日本初のSaaS化、200社導入実績、採用で内定承諾率1.3倍の成果。ノーコードで使いやすく、50項目以上の分析機能と一気通貫の伴走支援がPMFを示唆。

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調達シグナル

★★★☆☆

シリーズAとして標準的構成。デット比率が高め(総額5.8億円中デット3.5億円)だが、ニッセイ・キャピタルのリードは堅実。著名VCの参加は限定的で、シグナルとしては中程度。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ニッセイ・キャピタルDEEPCOREINNOVATION HAYATE V Capital

出典ソース (4件)

MIL、シリーズAで2.3億円調達を発表

PR TIMES

MIL株式会社公式サイト

MIL株式会社

MIL株式会社会社情報

MIL株式会社

ITreview - MIL価格・料金情報

ITreview

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が本当に困っている課題を深く理解し、その課題に対してスタートアップが取り組む価値があるかを検証するフェーズ。表層的なニーズではなく、顧客が本質的に解決したい課題を見極めることが重要。CPFが弱いまま進むと、誰も欲しがらないプロダクトを作ってしまう。

PSF (Problem Solution Fit) プロブレム・ソリューション・フィット startup

特定の課題に対して、自社のソリューションが本当に解決策になっているかを検証するフェーズ。顧客がお金を払ってでも解決したい課題に対し、10倍優れたソリューションを提供できているかが問われる。数値で成果を示せることがPSF達成の証。

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられ、顧客が自然と集まり、高い継続率と紹介率を示す状態。「作れば売れる」状態であり、スタートアップの最重要マイルストーン。PMF前は顧客開発、PMF後はスケーリングにフォーカスする。

MOAT (経済的堀) モート startup

競合の参入を防ぐ経済的な障壁。ネットワーク効果、スイッチングコスト、データ資産、ブランド、規制など様々な形態がある。強固なMOATを持つ企業は競合の模倣を防ぎ、長期的に高い利益率を維持できる。スタートアップは初期から「どうMOATを築くか」を考えるべき。

Unit Economics (ユニットエコノミクス) ユニット・エコノミクス startup

顧客一人あたり、または取引一件あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)がCAC(顧客獲得コスト)の3倍以上、CACの回収期間が12ヶ月以内が健全な目安。Unit Economicsが成立していない状態でスケールすると、売上が増えるほど赤字が拡大する「成長の罠」に陥る。

インタラクティブ動画インタラクティブどうが industry

視聴者がタップ・クリック等のアクションを通じて動画内容に介入できる双方向型の動画コンテンツ。ストーリー分岐、情報ポップアップ、外部リンク、フォーム入力などの機能を持ち、視聴者の行動データを取得できる。従来の一方通行な動画と異なり、視聴者の興味・関心を可視化できる点が特徴。

CX (Customer Experience) カスタマー・エクスペリエンス industry

顧客が企業やブランドと接するあらゆる接点での体験の総体。Webサイト、営業対応、製品使用、アフターサポートなど全てを含む。優れたCXは顧客満足度、継続率、紹介率を高め、企業の長期的な競争優位につながる。DXの次のフェーズとしてCX向上が重視されている。

採用DX (採用デジタルトランスフォーメーション) さいようディーエックス industry

採用プロセスにデジタル技術を導入し、候補者体験の向上、選考の効率化・最適化、データドリブンな意思決定を実現する取り組み。オンライン説明会、Web面接、AIによる書類選考、候補者行動分析などが含まれる。人材獲得競争が激化する中、採用DXの成否が企業の成長を左右する。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-06-08

インタラクティブ動画で採用を変革

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (4件)

用語解説 (8件)