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RetailTechB2B SaaSプレシリーズAバーティカルSaaS

本田圭佑VC×連続起業家が挑む「スナックDX」

X&KSK(本田圭佑氏)らリード、累計3.56億円でPMF達成へ

2.2億円

プレシリーズA 2026-06-08

全国10万軒・2兆円規模のスナック市場をDXで刷新する店舗支援プラットフォーム

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	スナテク	トレタ	TableCheck	Square	スナッカー
価格競争力	◎	○	△	◎	◎
業界特化機能	◎	△	×	×	△
見える化対応	◎	×	×	×	○
導入実績	○	◎	◎	◎	○
ネットワーク効果	○	△	△	×	×

差別化ポイント

①スナック業界に完全特化した唯一のバーティカルSaaS、②「見える化」「自動決済」「投げ銭」という業界特有のペインを一気通貫で解決、③第一興商(カラオケ機器シェアNo.1)との資本業務提携により全国展開の流通網を確保、④創業者の連続起業成功実績とFounder-Market Fitの高さ

MOAT

①データMOAT: 店舗・顧客データの蓄積により業界のデファクトスタンダード化、②ネットワーク効果: 加盟店が増えるほど顧客が「今どの店に誰がいるか」を見られる価値が増大、③スイッチングコスト: 一度導入すれば顧客管理・会計が全てスナテクに集約され乗り換え困難、④提携MOAT: 第一興商という業界最大手との提携が競合参入を阻む

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.0

24 / 30

市場性

★★★★☆

TAM8兆円、10万軒の未開拓市場。ニッチだが巨大で成長余地大。DXがほぼ未着手のレガシー産業として、先行者利益を取れるポテンシャルが高い

?

ビジネスモデル

★★★★☆

決済1%のトランザクション型。実質無料導入で拡大性あり。手数料削減により店舗負担ゼロ化を実現し、導入障壁を極小化。スケールすればするほど収益が積み上がる

?

Why Now

★★★★☆

後継者問題・デジタル世代のニーズ・インバウンド回復が追い風。需要サイド(新規顧客)と供給サイド(店舗のデジタル化ニーズ)の両方でタイミングが一致

?

チーム

★★★★★

水道工事・春水堂・WWSで3社成功。完璧なFounder-Market Fit。レガシー産業をテクノロジーで刷新する「型」を持った稀有なシリアルアントレプレナー

?

プロダクト

★★★★☆

業界初の特化型DX。投げ銭は特許出願中で差別化明確。見える化・自動決済・リアルタイム来店表示という3つの柱で10x betterな価値を提供

?

調達シグナル

★★★☆☆

本田圭佑VCリードは強いが、プレシリーズAで2.2億円は標準的。第一興商との提携が今後の成長加速の鍵。累計3.56億円でPMF達成を目指す

?

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

X&KSK(本田圭佑氏)セゾン・ベンチャーズベクトル第一興商(資本業務提携)

出典ソース (9件)

スナックテクノロジーズ、プレシリーズAで2.22億円を調達

PR TIMES

スナックテクノロジーズ公式サイト

スナックテクノロジーズ

「3度目の起業」連続起業家が挑むスナックDX

東洋経済オンライン

スナック業界にDXの波決済・顧客管理を一元化

ペイメントナビ

国税庁統計年報 - 飲食サービス業統計

国税庁

経済産業省特定サービス産業動態統計調査

経済産業省

若年層の孤独・孤立に関する調査研究

内閣府

中小企業・小規模事業者における事業承継の状況

中小企業庁

訪日外国人消費動向調査

観光庁

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える本質的な課題を正確に捉えている状態。起業の最初のステップであり、顧客のペインを深く理解できているかがPMF達成の前提条件となる。表面的なニーズではなく、根本的な課題を見極めることが重要

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられている状態。顧客が「これがないと困る」と感じ、自然な成長が始まる転換点。定量的にはリテンション率の高さやNPS(ネットプロモータースコア)の上昇で測られることが多い

MOAT (経済的な堀) モート startup

競合が簡単に真似できない参入障壁のこと。ネットワーク効果、ブランド、特許、規制、スイッチングコスト、データなどが代表的。ウォーレン・バフェットが重視する概念で、持続的な競争優位性の源泉となる

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者がその市場で成功するための適性を持っている状態。業界経験、ドメイン知識、ネットワーク、信頼など、創業者自身がその市場で圧倒的優位性を持つこと。バーティカルSaaSでは特に重要

ネットワーク効果ネットワーク・エフェクト startup

ユーザーや加盟店が増えるほど、既存ユーザーの価値が高まる現象。SNS、マーケットプレイス、決済プラットフォームなどで見られる。臨界点を超えると指数関数的に成長し、後発が追いつけなくなる

バーティカルSaaS バーティカル・サース startup

特定業界に特化したSaaS。汎用的な水平型SaaSと対比される。業界固有の業務フロー・規制・商習慣に最適化されており、スイッチングコストが高く、深い顧客ロイヤルティを獲得しやすい

スナックすなっく industry

日本独自の飲食業態。カウンター越しにママ(女性経営者)が接客し、酒と軽食、カラオケを提供する社交の場。全国に約10万軒、市場規模2兆円とされるが、高齢化と後継者不足で店舗数は減少傾向

第一興商だいいちこうしょう industry

業務用カラオケ機器で国内シェアNo.1を持つ企業。ブランド名「DAM」で知られる。全国のスナック・カラオケ店に機器を提供しており、流通網とデータを持つ業界の巨人。スナテクとの資本業務提携により全国展開を加速

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-06-09

本田圭佑VC×連続起業家が挑む「スナックDX」

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)