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ClimaTechシェアリングエコノミーシリーズBインパクト投資サーキュラーエコノミー

日本初・傘シェア2000拠点突破

B評価・日本テレビ単独リード (インパクト投資第1号)

3.5億円

シリーズB 2025-10-23

年間8000万本の使い捨て傘を削減する日本初の本格的傘シェアリング・ClimaTechスタートアップ

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	アイカサ (Nature Innovation Group)	ダイドードリンコレンタルアンブレラBOX	Airkasa (株式会社小川)	自治体・観光地の無料傘貸出	中国傘シェア企業 (参考)
返却率・持続性	◎	△	○	×	△
利便性・UX	◎	○	○	△	○
拠点数・ネットワーク	◎	△	△	×	○
収益モデル	◎	×	○	×	△
戦略的提携	◎	○	△	○	×

差別化ポイント

①有料モデルによる返却率99%超の実現(無料貸出は返却率1桁%)、②アプリUXとIoT傘立てによる利便性、③鉄道会社・大手企業との戦略的提携による駅ナカ展開、④広告収益との組み合わせで持続可能なビジネスモデル構築。

MOAT

ネットワーク効果とデータMOAT。設置拠点数2000→6000への拡大で利便性が指数関数的に向上し先行者優位確立。天気データ×利用データで需給予測の精度向上。JR東日本など鉄道会社との独占的提携が参入障壁。返却率99%のオペレーションノウハウは模倣困難。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.8

23 / 30

市場性

★★★★☆

傘市場1400億円+シェアエコ2.6兆円とTAM明確。ただし国内限定で海外展開の不透明性から★4。雨の日1500万人の10-20%がターゲット。

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ビジネスモデル

★★★★☆

利用料+広告の複合収益で収益源が多様化。返却率99%でユニットエコノミクス健全。LTV/CAC比は改善傾向だが詳細開示なく★4。

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Why Now

★★★★★

気候変動・ESG・インパクト投資元年と3つの追い風が重なる完璧なタイミング。2025年はインパクト投資元年で社会的意義と経済性が両立★5。

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チーム

★★★☆☆

23歳起業の丸川氏、マレーシア留学経験でシェアエコに感化されたFounder-Market Fitは評価。ただし経営陣の詳細情報少なく★3。

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プロダクト

★★★★☆

返却率99%は驚異的でPSF(Problem Solution Fit)の証明。UX優位だが技術的参入障壁は中程度でディープテック要素なく★4。

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調達シグナル

★★★☆☆

日テレ単独3.5億円は中規模。インパクト投資第1号案件は評価も、VC複数リードや高評価額ではなく★3。シリーズBとしては標準的。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

日本テレビホールディングスJR東日本スタートアッププログラム三井住友海上キャピタル東急不動産小田急電鉄西武鉄道環境省(グッドライフアワード)その他大手企業8社(2030年使い捨て傘ゼロプロジェクト参画)

出典ソース (10件)

Nature Innovation Group シリーズB資金調達発表

PR TIMES

アイカサ公式サイト

Nature Innovation Group

日本テレビホールディングスインパクト投資発表

日本テレビホールディングス

環境省グッドライフアワード受賞発表

環境省

東京創業ステーション起業家インタビュー

東京都

INITIAL 資金調達データベース

ユーザベース

気象庁異常気象情報

気象庁

環境省サーキュラーエコノミー

環境省

観光庁訪日外国人消費動向調査

観光庁

日本洋傘振興協議会統計資料

日本洋傘振興協議会

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が本当に解決したい課題を正確に捉えているかを示すフィット。顕在化していないペインを言語化・数値化し、「これは解決すべき問題だ」と顧客に認識させる段階。アイカサの場合、年間8000万本という数字で使い捨て傘の非効率性を可視化したことがCPFの証明。

PSF (Problem Solution Fit) プロブレム・ソリューション・フィット startup

特定された課題に対して、提供するソリューションが適切に機能しているかを示すフィット。アイカサの返却率99%超は、有料モデル×マルチロケーション×ID紐付けという設計が、課題解決手段として最適化されている証拠。PSF到達後にPMFを目指す。

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられ、持続的な成長軌道に乗っている状態。登録者80万人・2000拠点はPMF到達の兆候だが、真のPMFは「市場がプロダクトを引っ張る」状態。アイカサは次の3年で6000拠点・1000万人を目指しPMF深化を図る。

MOAT (経済的な堀) モート startup

競合の参入を阻む持続的な競争優位性。ネットワーク効果、データ優位、ブランド、規制、特許など。アイカサのMOATは拠点数によるネットワーク効果と、天気×利用データによる需給予測精度、鉄道会社との独占的提携の組み合わせ。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者が参入市場に対して深い理解・情熱・独自の洞察を持っている状態。丸川氏のマレーシアでのシェアエコ体験と、日本の傘市場の非効率性への気づきは、強いFounder-Market Fitの証。23歳起業のストーリーがZ世代と共鳴しブランド価値に。

インパクト投資インパクトとうし industry

財務的リターンと並行して、環境・社会課題の解決を目指す投資手法。ESG投資の一形態だが、より具体的な社会的インパクトの測定・管理(IMM)を伴う。日本テレビのアイカサへの投資は同社初のインパクト投資案件で、2025年を「インパクト投資元年」と位置づける動きの象徴。

IMM (Impact Measurement and Management) インパクト測定・マネジメント industry

社会的・環境的インパクトを定量的に測定し、経営判断に活用するフレームワーク。アイカサはCO2削減量を可視化することで、利用者に環境貢献の実感を提供し、ブランド価値とロイヤリティを向上させる。インパクト投資の普及に伴い重要性が増している。

サーキュラーエコノミーサーキュラーエコノミー industry

資源を循環させ廃棄物を最小化する経済モデル。従来の「採取→生産→消費→廃棄」のリニア型から、「再利用→修理→再生」のサーキュラー型への転換。アイカサは使い捨て傘を耐久財としてシェアすることで、サーキュラーエコノミーを体現している。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-08

日本初・傘シェア2000拠点突破

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

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用語解説 (8件)