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HR TechB2B SaaSFintechシリーズB1

月次利用率90%の福利厚生SaaS

A評価・DNX Venturesリード

15億円

シリーズB1 2025-11-05

Visaカード1枚で月次利用率90%を実現する次世代福利厚生SaaS

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Contents

会社概要

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Business Model

miive のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

miive の市場機会

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Competition

競合分析

	miive	ベネフィット・ワン	リロクラブ	エデンレッドジャパン	イーウェル
利用率・UX	◎	△	△	○	△
制度カスタマイズ性	◎	○	○	△	◎
データ分析機能	◎	△	△	△	○
導入実績	○	◎	◎	◎	◎
価格競争力	◎	○	○	△	○

差別化ポイント

既存プレイヤーは「カタログ型」で選択肢は多いが利用率30%程度。miiveは①Visaカード決済による圧倒的UX（利用率90%超）、②企業文化に合わせた柔軟なカスタマイズ性、③リアルタイムデータ分析による人事施策PDCAの実現、の3点で差別化。「使われる福利厚生」に特化し、プロダクト主導成長を実現。

MOAT

データMOAT：利用率90%超の高頻度接点により精緻な行動データが蓄積。ネットワーク効果：Visa加盟店インフラ活用で店舗開拓コスト不要。スイッチングコスト：月次継続率99.57%が示す通り、日常使いの習慣形成で他サービスへの切り替えが困難。Sean Ellis Test 88%という10x betterなUXが模倣困難性を生む。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.5

27 / 30

市場性

★★★★☆

法定外福利厚生3,900億円に加え給与市場220兆円も視野。人的資本開示義務化で追い風が吹き、TAM拡大の可能性が極めて高い。

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ビジネスモデル

★★★★★

月次継続率99.57%、利用率90%超という驚異的メトリクス。SaaS収益×決済手数料の二重構造で、顧客の成功が自社収益に直結する理想的モデル。

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Why Now

★★★★★

人的資本開示義務化、賃上げ圧力、リモートワーク普及の3つが完璧に重なる。市場触媒が揃ったタイミングで参入した戦略眼が光る。

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チーム

★★★★☆

27歳でForbes 30 Under 30 Asia選出、ソフトバンクアカデミア15期生の栗田氏。Co-founder弥永氏（日本ユニシス）、COO鈴木氏（リクルート・LINE出身）と大企業知見×スタートアップスピードを兼備。

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プロダクト

★★★★★

Sean Ellis Test 88%、ITreview 6期連続1位、満足度4.2。PMF達成の目安40%を大幅に超え、10x betterなUXを実現。福利厚生の常識を覆した。

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調達シグナル

★★★★☆

DNX Venturesリード、T2D3超の成長ペース、累計24.8億円調達。デット含む15億円調達は、銀行を含む多様な投資家からの信頼の証。

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Strategic Insights

miive が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

DNX Venturesあおぞら企業投資三井住友銀行みずほ銀行りそな銀行SBIインベストメント個人投資家（複数）

出典ソース (9件)

miive株式会社公式サイト

miive株式会社

miive、シリーズB1で約15億円の資金調達を実施

PR TIMES

miive会社説明資料

miive株式会社

miive採用サイト

miive株式会社

ITreview miive製品ページ

ITreview

ICCカタパルト miive登壇資料

ICCパートナーズ

DNX Ventures 投資先紹介

DNX Ventures

令和3年度福利厚生費調査結果報告

日本生産性本部

人的資本可視化指針

経済産業省

用語解説 (8件)

PMF（Product-Market Fit）プロダクト・マーケット・フィット startup

製品が市場に受け入れられ、顧客が「なくてはならない」と感じる状態。Sean Ellis Testで40%以上が「使えなくなったら残念」と回答することが目安とされる。miiveは88%を達成し、極めて強固なPMFを実現している。

CPF（Customer Problem Fit）カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える課題を深く理解し、その課題が本当に解決に値する重要なものであることを検証した状態。PMFの前提となる概念で、課題の深さがPMFの強さを決定する。

Sean Ellis Test ショーン・エリス・テスト startup

「このプロダクトが使えなくなったらどう感じるか？」という質問で、「とても残念」と答える割合が40%を超えるとPMF達成の目安とされる指標。Growth Hackerの第一人者Sean Ellis氏が提唱。

MOAT（経済的な堀）モート startup

競合の参入を防ぐ持続的競争優位性。データ蓄積、ネットワーク効果、スイッチングコスト、ブランド、規制等が代表例。Warren Buffett氏が投資判断に重視する概念。

T2D3成長モデルティーツーディースリー startup

SaaSスタートアップの理想的成長パターン。ARR 1億円から「3倍→3倍→2倍→2倍→2倍」成長し、5年でARR 100億円到達を目指すモデル。Neeraj Agrawal氏（Battery Ventures）が提唱。

法定外福利厚生ほうていがいふくりこうせい industry

企業が法律で義務付けられている社会保険等（法定福利厚生）以外に、独自に提供する福利厚生制度。住宅手当、食事補助、レクリエーション、慶弔見舞金等が含まれる。日本企業平均で従業員1人あたり月額2.4万円が投資されている。

人的資本開示じんてきしほんかいじ industry

企業が人材を「資本」として捉え、その投資・育成・活用状況を開示する取り組み。2023年より有価証券報告書への記載が義務化され、従業員投資の可視化・効果測定が企業に求められている。

GMV（Gross Merchandise Value）ジーエムブイ（流通総額） industry

プラットフォーム上で取引された商品・サービスの総額。決済手数料ビジネスでは、GMVに手数料率を掛けた額が収益となる。miiveではVisa加盟店での福利厚生利用額がGMVに相当し、約1.2%が収益化される。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-05

月次利用率90%の福利厚生SaaS

目次

会社概要

miive のビジネスモデル

課題とソリューション

miive の市場機会

競合分析

投資評価

miive が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)