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ClimaTechCircular EconomyシリーズB鹿児島発

捨てない社会を6000拠点で実装する

B評価・メルカリがリードでシリーズB調達

非公開(推定15億円)

シリーズB 2025-09-01

不要品を捨てずにパストする。全国6000拠点の循環インフラ

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	ECOMMIT	メルカリ	ブックオフ	セカンドストリート	既存産廃業者
回収拠点網	◎	◎	○	○	△
選別ノウハウ	◎	△	○	○	×
トレーサビリティ	◎	○	△	△	×
大手実績	◎	◎	◎	○	○
自動化投資	○	○	△	△	×

差別化ポイント

既存リユース大手は「店舗に持ち込む」必要があり生活接点が限定的。ECOMMITは郵便局・商業施設・マンション・宅配と「捨てるより気軽」な回収網を構築。また、一般リユース業者は選別後の再流通先が不透明だが、ECOMMITは17年の信頼あるパートナー網とトレーサビリティで「本当に環境に良い」を証明。メルカリはCtoCだがECOMMITはB2B2Cでインフラ化。

MOAT

（1）データMOAT：自社開発トレーサビリティシステムで回収・選別・再流通の全データを蓄積、CO2削減量算出ノウハウは17年の蓄積。（2）ネットワーク効果：拠点6,000→1万箇所へ拡大で生活者の利便性向上、回収量増→選別・再流通の効率化→企業・自治体への提案力強化の好循環。（3）スイッチングコスト：企業・自治体が一度導入すると、サステナビリティレポートに組み込まれ継続利用が前提。（4）規模の経済：サーキュラーセンターのDX・自動化投資が進むほど単位コスト低下。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.2

25 / 30

市場性

★★★★★

循環経済80兆円市場、リユース4兆円成長、政策追い風でタイミング・規模ともに最高。衣類廃棄48.5万トンのうちECOMMITは1%を回収、残り99%が未開拓で成長余地が圧倒的。

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ビジネスモデル

★★★★☆

B2B2Cの垂直統合型で、回収→選別→再流通の全工程を押さえ高付加価値化。トレーサビリティデータが企業のESG開示に不可欠でスイッチングコスト高く、ネットワーク効果と規模の経済が効く優れたモデル。

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Why Now

★★★★★

政府ロードマップ、ESG開示義務化、消費者意識変化が完璧に重なる。2025年前後のタイミングで循環経済政策が本格始動し、企業・自治体の需要が急拡大する決定的な追い風。

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チーム

★★★★☆

創業者17年の執念、中国での環境破壊目撃からトレースできない輸出を停止した信念が事業の核。伊藤忠・メルカリ等大手が認める実績、坂野晶氏・山川咲氏を取締役に招き環境専門性とブランディング力を補完。

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プロダクト

★★★★☆

98%循環率、トレーサビリティシステムは差別化明確で実績十分。ただし技術的ブレークスルーというよりオペレーション・ノウハウの蓄積が強みで、技術的突破は限定的。

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調達シグナル

★★★☆☆

調達額非公開（推定15億円）で情報が少なく、シグナル評価は限定的。ただしメルカリがリード、伊藤忠・日本郵政・NTTドコモ等著名投資家が並ぶ点は高評価。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

メルカリシンプレクス・キャピタルゆうちょアセットマネジメントNTTドコモ・ベンチャーズオリックス・キャピタルTOPPANホールディングス伊藤忠商事日本郵政キャピタル野村不動産ホールディングス

出典ソース (10件)

ECOMMIT株式会社公式サイト

ECOMMIT株式会社

PASSTO（パスト）公式サイト

ECOMMIT株式会社

環境省循環型社会形成推進基本計画

環境省

経済産業省繊維産業のサステナビリティに関する検討会

経済産業省

環境省循環経済工程表

環境省

金融庁サステナビリティ開示基準

金融庁

THE BRIDGE - ECOMMIT シリーズB調達記事

THE BRIDGE

川野輝之 note

川野輝之

ZUU online - ECOMMIT インタビュー

ZUU online

CEHub - ECOMMIT 宅配PASSTO開始のニュース

CEHub

用語解説 (8件)

CPF (Customer-Problem Fit) シーピーエフ startup

課題と顧客の適合。顧客セグメントが本当にその課題を持っているか、課題の深刻度は十分かを検証するフェーズ。多くのスタートアップは「自分が解きたい課題」を設定しがちだが、顧客が本当に困っている課題を見極めることがPMFへの第一歩。ECOMMITは「捨てる以外の選択肢がない」という生活者・企業双方の課題を的確に捉えた。

PSF (Problem-Solution Fit) ピーエスエフ startup

課題と解決策の適合。CPFで特定した課題に対し、自社の解決策が本当に有効かを検証するフェーズ。単なる「あったら便利」ではなく、顧客が手放せなくなる価値を提供できているかが鍵。ECOMMITはトレーサビリティ＋CO2削減レポートで企業のESG開示に不可欠な価値を提供しPSFを達成。

PMF (Product-Market Fit) ピーエムエフ startup

プロダクトと市場の適合。顧客が製品を使い続け、口コミで広がり、解約率が低く、売上が加速する状態。Marc Andreessenの定義では「市場が製品を引っ張り出す感覚」。ECOMMITは企業・自治体がサステナビリティレポートに組み込み継続利用する状態でPMFに到達している。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者と市場の適合。創業者がその市場・課題に対して深い理解・情熱・ネットワークを持ち、長期戦を戦い抜く動機があるか。単なる経歴マッチではなく、原体験が事業のDNAとして埋め込まれているかが鍵。川野氏の環境破壊目撃体験がECOMMITの信念の核となっている。

MOAT (経済的な堀) モート startup

競合が簡単に模倣できない持続的な競争優位。ネットワーク効果、規模の経済、スイッチングコスト、ブランド、データ、規制などが代表例。Warren Buffettが重視する概念で、長期的な利益率を守る防御壁。ECOMMITはデータ・ネットワーク・スイッチングコスト・規模の4つのMOATを構築中。

静脈サプライチェーンじょうみゃくサプライチェーン industry

使用済み製品・廃棄物の回収・リサイクル・再流通の流れ。動脈（新品製造・流通）に対する概念。従来は不透明で不法投棄・海外輸出が横行していたが、ECOMMITはトレーサビリティで透明化し、信頼できる静脈サプライチェーンを構築している。

サーキュラーエコノミー (循環経済) サーキュラーエコノミー industry

従来の「採取・製造・廃棄」の線形経済から、「再利用・再生産」の循環型経済への転換。資源を循環させることで廃棄物を削減し、環境負荷を低減。日本政府は2030年に循環経済80兆円の市場創出を目標に掲げ、ECOMMITはそのインフラを担う。

トレーサビリティトレーサビリティ industry

製品や資源の移動履歴を追跡・記録する仕組み。食品の産地追跡や、廃棄物の処理経路把握に使われる。ECOMMITは回収拠点・日付・アイテムごとに全工程をデータ化し、本当に環境に良い循環を証明。企業のESG開示に不可欠な価値を提供している。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-06-05

捨てない社会を6000拠点で実装する

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (10件)

用語解説 (8件)