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ClimaTechSocial ImpactDeepTechプレシリーズA

森に還る循環葬で墓じまい問題と森林保全を同時解決

朝倉祐介氏リード、Forbes RISING STAR創業者

2.5億円

プレシリーズA 2025-10-21

墓標も骨壺も不要。遺骨を森の栄養に変え、100年先の豊かな森を育てる循環葬®︎

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	at FOREST	既存樹木葬霊園(公営)	既存樹木葬霊園(民営)	海洋散骨サービス	永代供養墓・納骨堂
価格競争力	◎	○	△	◎	○
完全自然回帰	◎	△	△	○	×
科学的根拠	◎	△	×	×	×
森林保全貢献	◎	×	×	△	×
体験価値	◎	△	○	×	△

差別化ポイント

完全な森林循環(墓標なし・粉末化埋葬)×科学的森林再生×社会的インパクト(無縁墓問題解決+森林保全)の三位一体モデル。大学・学会連携で学術的信頼性を担保。生前から楽しめる森として体験価値を提供。寺院パートナーシップで歴史ある場所に拠点展開

MOAT

データ×ネットワークMOAT。森林再生の科学的知見(植生調査・生物多様性評価)、寺院との信頼関係構築ノウハウ、「森に還る研究所」での学術蓄積が参入障壁。規制MOAT(墓地法で宗教法人・自治体連携必須)。ブランドMOAT(グッドデザイン賞・学会発表で社会的信用、Forbes受賞で創業者認知)

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.8

23 / 30

市場性

★★★★☆

樹木葬51.8%突破、無縁墓55%発生で明確な需要。TAM数千億だが成長率は微増。ニッチだが確実な市場

?

ビジネスモデル

★★★☆☆

粗利高く後継者不要で魅力的だが、拠点開発の初期投資大。スケール性に課題あり。LTV/CAC改善が鍵

?

Why Now

★★★★★

多死社会、無縁墓急増、森林荒廃、樹木葬主流化が全て重なる完璧なタイミング。3つの波が同時到来

?

チーム

★★★★☆

コピーライター×社会福祉士の異色組合せ。両親の改葬・母の言葉がきっかけでFounder-Market Fit強い。Forbes受賞で認知も

?

プロダクト

★★★★☆

科学的根拠×学会発表でDeepTech要素。生物多様性2倍改善は10x better。グッドデザイン賞で体験価値も証明

?

調達シグナル

★★★☆☆

朝倉氏リードは強いが、調達額2.5億円はプレA標準的。投資家多様も突出感薄。評価額非公開で判断難

?

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

アニマルスピリッツ(朝倉祐介氏)Headline Asia深津貴之氏(個人)その他エンジェル投資家

出典ソース (9件)

at FOREST コーポレートサイト

at FOREST株式会社

RETURN TO NATURE 公式サイト

at FOREST株式会社

at FOREST プレスリリース(資金調達)

PR TIMES

at FOREST note

at FOREST株式会社

総務省「墓地行政に関する調査(2023年)」

総務省

矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場調査(2025年)」

株式会社矢野経済研究所

鎌倉新書「第14回お墓の消費者全国実態調査(2023年)」

株式会社鎌倉新書

日本景観生態学会

神戸大学農学研究科

国立大学法人神戸大学

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える課題を正しく理解・定義できている状態。起業の初期段階で最も重要なフィット。顧客インタビューや観察を通じて「誰の、どんな課題を解くのか」を明確にする。課題が存在しない・顧客が本当に困っていない場合、どんなソリューションも無意味になる

PSF (Problem Solution Fit) プロブレム・ソリューション・フィット startup

定義した課題に対して、提供するソリューションが適切にフィットしている状態。CPFで特定した課題を、自社の技術・アプローチで解決できることを検証する段階。MVPやプロトタイプで顧客の反応を見て、ソリューションの方向性を調整する

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

提供するプロダクトが市場に受け入れられ、顧客が継続利用・推奨する状態。Marc Andreessenが提唱。「市場が製品を引っ張る感覚」があり、口コミや紹介が自然発生し、解約率が低く、LTVがCACを大きく上回る。PMF到達後にスケールすべき

MOAT (モート) モート startup

企業の競争優位性を守る「堀」。Warren Buffettが提唱。ネットワーク効果、規模の経済、ブランド、知的財産、規制、データ、スイッチングコストなどが代表的なMOAT。参入障壁が高く、競合が簡単に真似できない仕組みを持つことが長期成長の鍵

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者が取り組む市場・課題との適合度。創業者自身がその領域の経験・知見・情熱を持ち、課題を深く理解している状態。個人的な原体験や専門性があると、顧客の痛みを理解しやすく、ピボット時も軸がブレにくい。PMF到達の確率が高まる

Unit Economics (ユニットエコノミクス) ユニット・エコノミクス startup

1顧客あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)の比率で評価される。LTV/CAC > 3が健全とされる。ユニエコが悪いまま規模拡大すると赤字が拡大するため、PMF後のスケール前に改善が必須。SaaS、サブスク、マーケットプレイスで重視

循環葬®︎ じゅんかんそう industry

at FORESTが商標登録する葬送スタイル。墓石・骨壺を使わず、遺骨を粉末化して森林の土壌に混ぜ、樹木や微生物の栄養として自然循環させる。従来の樹木葬(骨壺埋葬型)とは異なり、完全に自然に還ることを科学的に設計。森林保全と葬送を統合した新しい概念

無縁墓むえんばか industry

継承者がいない、または管理費が長期滞納され、事実上放置された墓。少子高齢化・核家族化で急増中。公営墓地の58%が無縁墓を抱える(総務省2023年)。自治体は法的手続きを経て撤去するが、1基あたり30-40万円の費用が税金負担となり、財政を圧迫

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-09

森に還る循環葬で墓じまい問題と森林保全を同時解決

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)