01 / 10ページ

MobilityAviationシリーズBeVTOL

ヘリ45機で空のインフラ革命

B評価・ZUUターゲットファンド主導

17.4億円

シリーズB 2025-10-20

ヘリ45機で空の移動革命を実現、米国M&Aで2030年eVTOL時代に備えるインフラプレイヤー

02 / 10ページ

Contents

会社概要

04 / 10ページ

Business Model

ビジネスモデル

05 / 10ページ

Strategic Insights

課題とソリューション

06 / 10ページ

Strategic Insights

市場機会

07 / 10ページ

Competition

競合分析

	Space Aviation	匠航空	Joby Aviation (海外eVTOL)	Volocopter (海外eVTOL)	JAL等既存航空会社
機体数・拠点網	◎	○	×	×	△
運航実績	◎	○	△	△	○
デュアルユース戦略	◎	△	×	×	×
eVTOL対応準備	◎	△	◎	◎	△
サプライチェーン	○	△	○	○	◎

差別化ポイント

45機・800着陸点という圧倒的な既存アセットと、観光×防災のデュアルユースモデル。eVTOL時代に必須の「顧客がどこに行きたいか」のニーズデータと運航実績を既に保有。

MOAT

ネットワーク効果×供給サイド規模の経済。800箇所の着陸点と45機の機体は6年の積み上げで構築され短期模倣不可能。拠点が増えるほど路線選択肢が拡大し顧客価値向上。米国M&Aでサプライチェーン・人材を確保しコスト優位性を強化。eVTOL時代には既存ヘリ事業で構築した運航ノウハウ・着陸点網・規制対応力が決定的な先行者優位(データMOAT)となり、新規参入を阻む。

08 / 10ページ

Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.0

24 / 30

市場性

★★★★★

eVTOL市場2050年180兆円予測。既存ヘリ市場も堅調で巨大TAM。2030年以降の都市型エアモビリティという巨大市場の入口に立つ

?

ビジネスモデル

★★★★☆

観光×防災デュアルユース、垂直統合で高収益。年商36億円実績。アセットヘビーだが1機あたり約8000万円で堅調

?

Why Now

★★★★★

2030年eVTOL実用化前夜。大阪万博2025年が起点。今インフラ構築する者が勝つ決定的タイミング。時間軸アービトラージの好機

?

チーム

★★★★☆

保田氏はファンド・CFO経験でターンアラウンド実績。航空業界経験は限定的だが、財務・M&A・資金調達力は強い。2028年IPO視野

?

プロダクト

★★★☆☆

既存ヘリ事業は差別化あるが技術的ブレークスルーは限定的。eVTOL対応は今後。運航インフラとしての価値は高い

?

調達シグナル

★★★☆☆

ZUU主導で16億円は評価だがJ-Ships1.4億円は小規模。前回前澤10億円は高評価。累計29億円でIPOへの道筋は見える

?

09 / 10ページ

Strategic Insights

3つの戦略的示唆

10 / 10ページ

References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ZUUターゲットファンドJ-Ships前澤ファンド

出典ソース (10件)

Space Aviation 公式サイト

Space Aviation

Space Aviation、シリーズBで17.4億円の資金調達を実施

PR TIMES

ZUU online - Space Aviation資金調達記事

ZUU online

STARTUP DB - Space Aviation企業情報

STARTUP DB

Japan Helicopter Services Market Report

Report Ocean

矢野経済研究所 - 空飛ぶクルマ市場調査

矢野経済研究所

空飛ぶクルマの実現に向けたロードマップ

経済産業省

観光庁訪日外国人消費動向調査

観光庁

国土交通省防災情報

国土交通省

国土交通省国土数値情報

国土交通省

用語解説 (8件)

eVTOL イーブイトール industry

Electric Vertical Take-Off and Landing の略。電動垂直離着陸機。いわゆる「空飛ぶクルマ」。従来のヘリコプターと異なり電動で静音性・環境性能に優れ、都市型エアモビリティとして2030年以降の実用化が見込まれる。

時間軸アービトラージじかんじくアービトラージ startup

将来訪れる市場変化を予測し、現在の事業で将来必要となるアセット・ノウハウを先行構築することで、将来の市場で優位性を獲得する戦略。Space Aviationは2030年のeVTOL時代を見据え、今ヘリ事業で着陸点・運航ノウハウを構築している。

ネットワーク効果ネットワークこうか startup

利用者や拠点が増えるほど既存利用者の価値が向上する現象。Space Aviationの場合、着陸点が増えるほど路線選択肢が拡大し顧客価値が向上、さらに新規顧客を呼び込む好循環が生まれる。強力な参入障壁となる。

デュアルユースモデルデュアルユースモデル industry

同一のアセットやインフラを、複数の異なる用途(例: 観光と防災)で活用するビジネスモデル。平時の収益確保と有事の社会貢献を両立でき、ユニットエコノミクスと社会的価値の両立が可能。

ロールアップM&A ロールアップエムアンドエー startup

断片化された業界で複数の小規模企業を買収・統合し、規模の経済を実現する戦略。Space Aviationは米国の航空会社を買収してサプライチェーン・人材基盤を確保し、コスト優位性と運航能力を強化する。

垂直統合すいちょくとうごう startup

バリューチェーンの複数段階(調達・製造・販売・アフターサービス等)を自社で一気通貫で行う戦略。Space Aviationは運航・整備・訓練・機体売買・ヘリポート開発まで垂直統合し、利益率向上と顧客体験向上を実現。

場外離着陸場じょうがいりちゃくりくじょう industry

航空法に基づき、空港やヘリポート以外の場所で一時的にヘリコプター等の離着陸を行うための許可された場所。Space Aviationは全国800箇所以上を確保し、柔軟な運航網を構築している。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者がその市場・ドメインに対して深い知見・経験・ネットワークを持ち、課題解決に最適な人物である状態。保田氏はファンド・CFO経験でターンアラウンド実績があり、財務・M&A・資金調達力で強みを発揮。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-09

ヘリ45機で空のインフラ革命

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (10件)

用語解説 (8件)