01 / 10ページ

Consumer TechSNSシリーズA位置情報Z世代

Zenly後継を制した日本発SNS「whoo」

ドコモ・イノベーションファンド4号リード

11億円

シリーズA 2026-06-08

Z世代が熱狂する位置情報共有SNS「whoo」、3500万DL突破

02 / 10ページ

Contents

会社概要

04 / 10ページ

Business Model

ビジネスモデル

05 / 10ページ

Strategic Insights

課題とソリューション

06 / 10ページ

Strategic Insights

市場機会

07 / 10ページ

Competition

競合分析

	whoo (LinQ)	NauNau (Suishow)	友どこ (MixerBox)	Snap Map	Life360
DL数/シェア	◎	○	◎	◎	○
リリース速度	◎	◎	○	△	△
多言語対応	◎	△	◎	◎	◎
プライバシー機能	○	○	△	○	◎
UI/UX洗練度	○	○	△	◎	○

差別化ポイント

whooの差別化は圧倒的なスピードとユーザー理解にある。Zenly終了の2ヶ月前にリリースし、過去アプリのユーザーコミュニティ(Ninjar等)から機能要望を吸い上げ、最低限必要な機能だけを6週間で実装。結果、リリース時は競合より機能が少なかったが、ユーザーが本当に求める体験を提供できた。

MOAT

ネットワーク効果が最大のMOAT。位置情報共有は「友達みんなが使っているアプリ」でないと意味がなく、クラス・バイト・塾など複数コミュニティに所属するZ世代は全員で同じアプリに移動せざるを得ない。whooはZenly終了のタイミングで最速でシェアを獲得し、「みんながwhooを使っているから使わざるを得ない」状態を作り出した。

08 / 10ページ

Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.0

24 / 30

市場性

★★★★★

位置情報SNS市場は年率25%成長、Zenly終了で4000万ユーザーが移行。グローバル市場は2030年に1,730億ドル規模と巨大。Z世代の日常インフラとして拡大余地が大きい。

?

ビジネスモデル

★★★☆☆

現時点で非マネタイズ。将来的には位置情報広告・データ分析・サブスクの複合型が想定されるが、実証前。3,500万ユーザーという基盤があれば収益化パスは複数ある。

?

Why Now

★★★★★

Zenly終了という千載一遇の市場機会を2ヶ月前倒しリリースで完璧なタイミングで捉えた。6週間開発という圧倒的スピードが勝因。Why Nowの教科書的成功例。

?

チーム

★★★★☆

原田CEOは質問箱「Peing」PMの経験あり。10回のアプリ開発経験が強み。CTO武田和馬、CFO中井基樹が取締役就任で経営体制強化。プロダクト開発力は証明済み。

?

プロダクト

★★★★☆

6週間開発で3500万DL達成。リリース3ヶ月で1,000万DL、ピーク時1日100万DL。プロダクト開発力とグロース力は実証済み。ユーザー理解の深さが際立つ。

?

調達シグナル

★★★☆☆

シリーズAで11億円、前回MIXI最大20億円。ドコモ・イノベーションファンド4号がリード。投資家の質は高いが調達額は中規模。今後の大型調達に期待。

?

09 / 10ページ

Strategic Insights

3つの戦略的示唆

10 / 10ページ

References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ドコモ・イノベーションファンド4号Apollo Capital2号FFGストラテジー2号MIXI

出典ソース (6件)

LinQ株式会社公式サイト

LinQ株式会社

位置情報共有アプリ「whoo」運営のLinQ、シリーズAで11億円調達

PR TIMES

whoo公式note - サービス開発の裏側

whoo公式note

Startup DB - LinQ資金調達情報

Startup DB

マーケラボ - whoo成長分析記事

マーケラボ

INITIAL - LinQ企業情報

INITIAL

用語解説 (8件)

PMF (Product-Market Fit) ぴーえむえふ startup

プロダクトが市場に受け入れられ、顧客が自発的に広め、継続利用する状態。whooはリリース3ヶ月で1,000万DLを達成し、バイラル成長を実現したことでPMFに到達したと言える。

CPF (Customer-Problem Fit) しーぴーえふ startup

顧客が抱える問題を正確に特定し、その問題が本当に解決する価値があることを検証した状態。whooは「友達全員が同じアプリを使っている」というZ世代の本質的ニーズを捉えた。

MOAT (経済的な堀) もーと startup

競合が簡単に模倣できない持続的な競争優位性。whooの場合、ネットワーク効果が最大のMOATであり、「みんなが使っているから使わざるを得ない」状態が参入障壁となる。

Founder-Market Fit ふぁうんだーまーけっとふぃっと startup

創業者が対象市場やユーザーを深く理解し、独自の洞察や優位性を持つ状態。原田CEOは過去10回のアプリ開発でZ世代のニーズを熟知しており、これが6週間開発を可能にした。

LTV (Life Time Value) えるてぃーぶい startup

顧客生涯価値。1人の顧客が生涯にわたって企業にもたらす総利益。whooは現在非マネタイズだが、高いリテンション率により将来的なLTV最大化を狙う。

ネットワーク効果ねっとわーくこうか industry

ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる現象。位置情報SNSは「友達全員が使っていないと価値がない」という強いネットワーク効果を持ち、一度シェアを獲得すると覆しにくい。

MAU (Monthly Active Users) えむえーゆー industry

月間アクティブユーザー数。サービスの実際の利用者数を示す重要指標。Zenlyは終了時に月間3,500万MAUを持ち、この代替需要をwhooが獲得した。

Z世代ぜっとせだい industry

1990年代後半〜2010年代生まれの世代。デジタルネイティブで、SNSを日常的に使用。whooのユーザーの80%が中高生世代で、Z世代がコア顧客。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-06-10

Zenly後継を制した日本発SNS「whoo」

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (6件)

用語解説 (8件)