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DeepTechManufacturing TechシリーズANEDO採択

医薬品製造の100年を変革

グロービス・SBIリード、NEDO総額50億円採択

10億円

シリーズA 2025-10-30

医薬品製造のエネルギー8割削減を実現するモジュール型全自動連続生産システム

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	iFactory	GEA（ドイツ）	Glatt（ドイツ）	三菱ケミカルエンジニアリング	富士フイルム（CDMO）
全工程統合	◎	○	○	△	×
実証実績	◎	◎	◎	○	◎
省エネ性能	◎	○	○	○	○
多品種対応	◎	○	△	△	○
規制知見	◎	◎	◎	○	◎

差別化ポイント

iFactoryの差別化は固液取り扱いを含む全自動連続生産の世界初実証にある。他社が一部工程の連続化にとどまる中、反応から乾燥まで7つの単位操作を統合し8時間連続稼働を実証。モジュール再構成可能な設計により多品種対応が容易。

MOAT

技術MOAT（NEDO実証による技術実績と10年超の開発蓄積）、規制MOAT（ICH Q13ガイドライン策定過程で知見蓄積）、パートナーMOAT（田辺三菱製薬・大成建設・島津製作所等の大手企業連合）、先行者優位（国内連続生産の第一人者として業界標準化を主導可能）。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.0

24 / 30

市場性

★★★★☆

CDMO市場年率10%成長、連続製造市場13%成長と追い風明確。ただし国内中心でグローバル展開は今後の課題。市場規模は十分だが地域拡大の実績積み上げが必要。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

装置販売+サービス提供は標準的、リカーリング比率向上が今後の鍵。シェアラボ・ドックサービスで顧客接点を増やし、保守・運用サポートによる継続収益の構築が重要。

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Why Now

★★★★★

ICH Q13採択、NEDO大型採択、脱炭素・経済安保が完璧に重なる。規制・技術・政策の3つの波が同時到来し、市場が動き出すタイミングを完璧に捉えている。

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チーム

★★★★★

齊藤CEOは連続生産20年の第一人者、産学官連携実績も圧倒的。元高砂ケミカル代表で不斉合成分野の世界的権威、Founder-Market Fitは満点レベル。

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プロダクト

★★★★☆

世界初の全自動連続生産実証、8割省エネは強力だが実績積み上げ段階。技術的優位性は明確だが、商用導入の成功事例を早期に積み上げPMF到達を証明する必要。

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調達シグナル

★★★☆☆

有名VCリードだが調達額10億円はA序盤レベル、評価C懸念あり。グロービス・SBIの名前は強いが、時価総額38.9億円は控えめ。次ラウンドでの評価額上昇が試金石。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

グロービス・キャピタル・パートナーズ（Co-リード）SBIインベストメント（Co-リード）みずほキャピタルSMBCベンチャーキャピタル三菱UFJキャピタル産業革新投資機構東京大学エッジキャピタルパートナーズ

出典ソース (6件)

iFactory株式会社公式サイト

iFactory株式会社

iFactory、シリーズAで10億円の資金調達を実施

PR TIMES

NEDO経済安全保障重要技術育成プログラム

国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

産総研 AISolスタートアップ認定制度

産業技術総合研究所

ICH Q13 Continuous Manufacturing ガイドライン

医薬品医療機器総合機構

日本経済新聞 iFactory資金調達記事

日本経済新聞

用語解説 (8件)

PMF ぴーえむえふ startup

Product-Market Fitの略。顧客が製品を使い続け、対価を払い、他者に勧める状態。スタートアップが成長フェーズに入る前に必ず達成すべき最重要マイルストーン。PMF前は顧客開発、PMF後はスケールに注力する。

CPF / PSF しーぴーえふ / ぴーえすえふ startup

Customer Problem Fit（顧客が本当に困っている課題を特定）とProblem Solution Fit（その課題を自社ソリューションが解決できる）の略。PMFに至る前段階の検証ステップ。顧客の課題が本物か、解決策が有効かを小さく速く検証する。

Founder-Market Fit ふぁうんだーまーけっとふぃっと startup

創業者と市場の適合度。創業者がその市場の専門家・当事者であるほど成功確率が高まる。業界経験、技術的専門性、ネットワーク、課題への深い理解が揃うと、正しい意思決定を高速で繰り返せる。

MOAT もーと startup

競合が簡単に真似できない競争優位性・参入障壁。技術特許、ネットワーク効果、ブランド、規制対応力、データ蓄積などが代表例。MOATが強いほど長期的な利益率と成長が持続する。

CDMO しーでぃーえむおー industry

Contract Development and Manufacturing Organizationの略。医薬品の受託開発・製造機関。製薬企業から開発・製造を一括受託し、自社設備で生産。バイオ医薬品・個別化医療の台頭で市場が年率10%成長中。

連続生産れんぞくせいさん industry

医薬品製造において、原料投入から最終製品まで工程を停止せず連続的に生産する方式。従来のバッチ式（工程ごとに中間体を分離・精製）に比べ、エネルギー・廃棄物を大幅削減し、品質安定化・生産期間短縮が可能。

ICH Q13 あいしーえいちきゅーじゅうさん industry

国際医薬品規制調和会議（ICH）が2022年に採択した連続生産に関するガイドライン。FDA・EMA等が連続生産を推奨する根拠となり、製薬企業の導入検討を加速。規制産業ではガイドライン策定が市場拡大のトリガーとなる。

経済安全保障けいざいあんぜんほしょう industry

国家の安全保障を経済面から支える概念。重要技術・物資のサプライチェーン強靱化、先端技術の育成・保護が柱。COVID-19で医薬品・半導体等の海外依存リスクが顕在化し、国産化・地域分散型生産が政策課題に。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2025-05-06

医薬品製造の100年を変革

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (6件)

用語解説 (8件)