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PropTechHospitality地方創生プレA

まちごとホテルで地域を再生

C評価・PR TIMES、長谷工コーポレーションら参画

1.5億円

プレシリーズA 2025-11-14

空き家を再生し「まちごとホテル」で地域を活性化する分散型リノベーション事業

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	クジラ / SEKAI HOTEL	NIPPONIA	hanare	東横イン	Airbnb（民泊）
地域連携力	◎	◎	◎	△	○
ストーリー設計	◎	◎	◎	×	○
ワンストップ体制	◎	○	○	×	×
ブランド認知	△	◎	○	◎	◎
展開規模	△	◎	△	◎	◎

差別化ポイント

クジラの差別化は「不動産×デザイン×建築」のワンストップ体制。物件取得・設計・施工・運営まで内製化し、地域の文脈を深く読み解いたストーリー設計が強み。延べ160名のインターン受け入れなど、若い感性を組織に取り込む文化も独自性。

MOAT

MOAT（参入障壁）は現時点では脆弱。ブランドMOATは限定的（布施・高岡の2拠点のみ）、ネットワーク効果もこれから。ただし、地域との深い関係性構築（商店街・自治体との信頼）は時間がかかり、一定のスイッチングコストあり。今後の全国展開でノウハウ蓄積・ブランド確立が進めば、データMOATや規模の経済が効き始める可能性。現状は「地域密着型オペレーション力」が差別化要因だが、模倣困難性は中程度。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.2

19 / 30

市場性

★★★★☆

5兆円ホテル市場＋空き家問題で成長余地大。インバウンド回復と体験型旅行トレンドが追い風だが、分散型ホテル市場自体は黎明期。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

分散型ゆえオペレーションコスト高。収益性は未知数だが地域波及効果は明確。リノベーション事業とのクロスセルがLTV向上の鍵。

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Why Now

★★★★☆

旅館業法改正、インバウンド回復、体験型旅行トレンドが全て追い風。コロナ禍を経て「暮らすように泊まる」ニーズが若年層中心に拡大。

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チーム

★★★☆☆

矢野代表の地域変革への執念は強いが、経営陣情報は限定的。延べ160名のインターン受け入れなど組織づくりに注力している点は評価。

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プロダクト

★★★☆☆

コンセプトは独自だが、まだ2拠点のみ。10x betterと言い切れない。コロナ禍で「一定の結果」と自負するが、具体的な数字は非開示。

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調達シグナル

★★☆☆☆

調達額1.5億円は小規模。投資家はPR TIMES、長谷工と戦略的だが著名VCは不在。プレAとしてはやや弱いシグナル。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

PR TIMES長谷工コーポレーション大倉忠司（エターナルHG社長）

出典ソース (9件)

クジラ株式会社公式サイト

クジラ株式会社

SEKAI HOTEL 公式サイト

クジラ株式会社

PR TIMES プレスリリース

PR TIMES

平成30年住宅・土地統計調査

総務省統計局

訪日外国人消費動向調査

観光庁

明日の日本を支える観光ビジョン

観光庁

旅館業法の一部を改正する法律

厚生労働省

日経記事：まちごとホテル（2018年）

日本経済新聞

PR TIMES ストーリー

PR TIMES

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える課題を正確に理解し、その課題が本当に解決されるべき重要な問題であることを検証した状態。表面的なニーズではなく、本質的なペインを見極めることが起業初期の最重要タスク。多くのスタートアップは課題設定を誤り、誰も求めていないソリューションを作ってしまう。

PSF (Problem Solution Fit) プロブレム・ソリューション・フィット startup

特定された顧客課題に対して、自社のソリューションが実際に解決策となり得ることを検証した状態。CPFの次のステップであり、プロトタイプやMVPを通じて顧客の反応を確認する。PSF達成後に初めてPMFへの道筋が見えてくる。

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられ、持続的な成長が可能な状態。顧客が自発的にプロダクトを使い続け、口コミで広がり始めるタイミング。Marc Andreessenの定義では「市場が製品を引っ張っている感覚」。PMF前の拡大はリソースの浪費につながる。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者が対象市場に対して深い知見・経験・ネットワークを持ち、その市場で勝つために必要な資質を備えている状態。業界経験、課題への当事者意識、独自のインサイトなどが要素。強いFounder-Market Fitはピボット時の生存率を高め、投資家からの信頼も得やすい。

MOAT (経済的な堀) モート startup

競合の参入を防ぐ持続的な競争優位性。Warren Buffettが提唱した概念で、ブランド、ネットワーク効果、規模の経済、スイッチングコスト、データ、特許などが代表的なMOAT。真のMOATは模倣困難性が高く、時間とともに強化される。スタートアップは初期からMOAT構築を意識すべき。

分散型ホテルぶんさんがたホテル industry

客室や施設機能（フロント、食事、入浴等）を地域に分散配置するホテル形態。従来型の一体型ホテルと異なり、既存の空き家や商店を活用し、宿泊者が街を回遊する体験を提供。2018年旅館業法改正で営業許可取得が容易になり、全国で事例が増加中。地域経済への波及効果が高い一方、オペレーションコストは高め。

ワンストップリノベーションワンストップリノベーション industry

不動産取得、設計、施工、運営までを一社で一気通貫に提供するリノベーション事業形態。顧客は複数業者とやり取りする手間が省け、事業者側は各工程のマージンを内製化できる。クジラのように不動産×デザイン×建築のワンストップ体制を持つ企業は、地域の文脈を深く読み解いたストーリー設計が可能になる。

リースバックリースバック industry

資産（不動産等）を売却後、売却先からリース（賃貸借）する手法。売却により資金調達とバランスシート軽量化を実現しつつ、引き続き同じ資産を使用できる。クジラは私募債で資金調達し、投資家に物件売却後リースバック運営する独自スキームで資産を軽くしている。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-01

まちごとホテルで地域を再生

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)