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EdTechAI/機械学習シードBtoBtoC

中高生向けAIチューター「Knock」

半年10万DL・★4.8評価獲得のEdTechスタートアップ

3億円

シード 2025-08-15

中高生向けの生成AI活用「AIチューター」で、半年10万DL達成の急成長EdTechスタートアップ

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	Knock (Hanji)	スタディサプリ	Qubena	atama+	AIチューター・ゼロ
思考力育成	◎	○	○	○	△
ユーザー評価	◎	◎	○	○	△
BtoBtoC対応	◎	○	◎	◎	○
導入実績	○	◎	◎	◎	○
価格競争力	○	◎	○	△	○

差別化ポイント

Knockは「答えを出さず思考力を引き出す」UX設計が差別化軸。競合が「問題演習量×AI最適化」重視に対し、Knockは「ソクラテス式対話×何度でも質問可能」で深い理解を促進。写真撮影の手軽さ×高精度AI×直感的UIで★4.8評価獲得。

MOAT

データMOAT構築中。25万ユーザー×1000万回質問データで教育特化AIの精度向上が加速。中高生のリアルな学習データは他社に模倣困難。ユーザー継続率の高さ（★4.8評価）がスイッチングコストを生む。BtoBtoC展開で学校導入が進めば、デファクトスタンダード化の可能性。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.5

21 / 30

市場性

★★★★☆

EdTech市場3000億円、AIチューター急成長。GIGAスクール追い風で中長期拡大確実。中高生600万人×年間教育支出の巨大市場。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

フリーミアム×BtoBtoCハイブリッド。収益化実績は不明だがスケール可能性あり。BtoBtoC展開でLTV拡大が期待できる構造。

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Why Now

★★★★★

生成AI技術ブレークスルー×GIGA第2期×教員不足、全てが重なる完璧なタイミング。数年前は実現不可能だった領域。

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チーム

★★★☆☆

EdTech事業責任者経験あるが詳細不明。Founder-Market Fitは推測レベル。エイベックス出身で教育×テクノロジー領域への転身。

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プロダクト

★★★★☆

★4.8評価、半年10万DL、1年25万人は強力。思考力重視の設計が10x better候補。4000件以上レビューの信頼性。

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調達シグナル

★★☆☆☆

シード3億円は標準的。投資家は有名だが詳細不明。梅木評価Cの内部参照も減点要素。著名VCリードの明確な情報は限定的。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

Angel BridgeCoreline Ventures

出典ソース (9件)

Hanji 公式サイト

Hanji

Knock 公式サイト

Hanji

中高生向けAIチューター「Knock」運営のHanjiが3億円を調達

PR TIMES

Hanjiに関する資金調達情報

Kepple

文部科学省 GIGAスクール構想の実現について

文部科学省

GIGAスクール構想の実現パッケージ

文部科学省

教員不足に関する実態調査

文部科学省

生成AIの教育活用に関する調査

文部科学省

国内EdTech市場規模予測

野村総合研究所

用語解説 (8件)

PSF (Problem Solution Fit) ピーエスエフ startup

顧客の課題（Problem）に対して、自社のソリューション（Solution）が適合している状態。PMF到達前の重要なマイルストーン。顧客が「これは自分の課題を解決してくれる」と実感し、継続利用や口コミが発生する段階。BtoC先行のHanjiは、★4.8評価でPSFを証明した。

CPF (Customer Problem Fit) シーピーエフ startup

ターゲット顧客（Customer）が実際に課題（Problem）を認識し、解決にお金を払う意思がある状態。BtoBtoCモデルでは、エンドユーザー（生徒）だけでなく、ペイヤー（学校・塾）のCPF検証が不可欠。Hanjiは学校向け機能追加でCPF検証中。

Founder-Market Fit ファウンダーマーケットフィット startup

創業者の経験・スキル・ネットワークが、参入市場と深く適合している状態。ドメイン知識・人脈・課題への当事者意識が競合優位性を生む。HanjiのFounderはEdTech事業責任者経験があり、一定のFounder-Market Fitが推測される。

データMOAT データモート startup

独自データの蓄積が競合参入を困難にする持続的競争優位性。ネットワーク効果と異なり、データ量・質・ドメイン特化度が参入障壁となる。Hanjiは1000万回の質問データで中高生特化AIを構築中。生成AI時代の重要な差別化要素。

GIGAスクール構想ギガスクールこうそう industry

文部科学省が推進する「1人1台端末」と高速ネットワーク環境整備計画。2019年開始、2023年にほぼ全国展開完了。2025年以降は第2期（NEXT GIGA）として端末リプレース・ICT予算拡大が予定され、EdTech企業にとって大きな市場機会。

ソクラテス式対話ソクラテスしきたいわ industry

答えを直接教えず、問いかけと対話を通じて学習者自身に気づきを促す教育手法。古代ギリシャの哲学者ソクラテスが用いた。Knockは生成AIでこれを実装し、「すぐ答えを出さない」設計で思考力を育成。EdTech設計の重要な差別化軸。

BtoBtoC ビートゥービートゥーシー industry

企業（学校・塾等）経由でエンドユーザー（生徒）にサービスを提供するビジネスモデル。BtoCよりLTV・単価が高く、BtoBより導入意思決定が速い。教育・ヘルスケア領域で有効。Hanjiはアプリストア（BtoC）と学校導入（BtoBtoC）の両軸展開。

フリーミアムフリーミアム startup

基本機能を無料で提供し、高度な機能を有料課金するビジネスモデル。Free（無料）とPremium（有料）の造語。ユーザー獲得コスト（CAC）を抑えながら、熱心なユーザーから収益を得る。SaaS・アプリビジネスの定番モデル。Knockは基本無料+Plusプラン。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-06-17

中高生向けAIチューター「Knock」

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)