01 / 10ページ

Entertainment TechプラットフォームシリーズAUGC

マダミスで物語体験を民主化するプラットフォーム

千葉道場・JFR・三菱UFJがシリーズAで支援

非公開

シリーズA 2026-05-21

マダミスアプリ「UZU」で作家・プレイヤー・IP・リアルを繋ぐ体験型エンタメプラットフォーム

02 / 10ページ

Contents

会社概要

04 / 10ページ

Business Model

ビジネスモデル

05 / 10ページ

Strategic Insights

課題とソリューション

06 / 10ページ

Strategic Insights

市場機会

07 / 10ページ

Competition

競合分析

	Sally (UZU)	これからミステリー	ミステリーラボ (viviON)	既存マダミス専門店	中国マダミスアプリ各社
作品供給力	◎	×	△	△	◎
オンライン体験	◎	△	○	×	○
リアル展開	◎	○	×	○	◎
IP連携	◎	△	×	△	○
海外展開	○	×	×	×	×

差別化ポイント

UZUは「オンライン基盤×リアル劇場×IP共創×海外展開」の4軸を同時展開する唯一のプレイヤー。競合の「これからミステリー」は倒産、「ミステリーラボ」はまだ黎明期。UZUは1,900作品・4,800名作家・250万プレイの圧倒的規模で、マダミス市場の「総合プラットフォーム」としてデファクトスタンダード化しつつある。

MOAT

ネットワーク効果とデータMOATの複合。プレイヤーが増えるほどマッチングしやすくなり、作家が増えるほど作品が増え、作品が増えるほどプレイヤーが集まる三角形の好循環。4,800名の作家コミュニティは他社が一朝一夕に真似できない。加えて250万プレイ分のデータは次の企画精度を高める。マダミスは「一度きり」なので作品の継続供給が生命線であり、UGCエコシステムを持つSallyが圧倒的に有利。

08 / 10ページ

Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.8

23 / 30

市場性

★★★★☆

日本10億円→潜在2,500億円、イマーシブ市場CAGR25%と高成長。中国4,000億円市場の存在が将来ポテンシャルを証明。Z世代の体験需要も追い風で市場タイミング良好。

?

ビジネスモデル

★★★★☆

プラットフォーム×リアル×IP三位一体、ネットワーク効果が強い。UGCモデルで作品供給コストを抑えつつ品質も担保。リアル劇場は固定費高いが体験単価を上げやすく、IP案件は高粗利が期待できる。

?

Why Now

★★★★★

AI時代の反動で人間体験価値上昇、商業施設もコンテンツ渇望。5G普及でオンライン体験UX向上、リモート文化定着で「オンラインで深い体験」が当たり前に。複数の追い風が同時に吹いている。

?

チーム

★★★☆☆

学生起業からピボット成功、実行力は証明済。ただし公開情報が限定的で、チーム規模・経営陣の詳細は不明。今後IPO視野なら経営体制の強化が課題か。

?

プロダクト

★★★★☆

1,900作品・月100本追加、直営2店・大手多数と実績明確。累計250万プレイ、ユーザー平均通話時間週6.8時間と高エンゲージメント。UGCエコシステムが既に回っている点が強い。

?

調達シグナル

★★★☆☆

調達額非公開でシグナル読みづらいが千葉道場・JFR・三菱UFJ等良質。前回プレシリーズA累計2.4億円でGENDA Capital、サムライインキュベート等が参画。IPO視野の発言もプラス。

?

09 / 10ページ

Strategic Insights

3つの戦略的示唆

10 / 10ページ

References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

千葉道場ファンドJFR MIRAI CREATORS Fund三菱UFJキャピタルGENDA Capitalサムライインキュベート東大創業者の会サイバーエージェント・キャピタル

出典ソース (10件)

Sally株式会社公式サイト

Sally株式会社

シリーズA資金調達のお知らせ

PR TIMES

プレシリーズA累計2.4億円調達のお知らせ

PR TIMES

KDDI ∞ Labo Sally インタビュー

KDDI

サイバーエージェント・キャピタル Sally紹介

サイバーエージェント・キャピタル

UZUアプリ公式サイト

Sally株式会社

マダミス.jp ポータルサイト

Sally株式会社

世界のマーダーミステリーゲーム市場調査

市場調査機関

McKinsey Z世代消費動向レポート

McKinsey & Company

JFR MIRAI CREATORS Fund

J.フロントリテイリング

用語解説 (8件)

PMF ピーエムエフ startup

Product-Market Fitの略。プロダクトが市場の課題を的確に解決し、顧客が離れずに使い続け、口コミで広がる状態。スタートアップが最初に目指すべき最重要マイルストーン。Sallyは累計250万プレイ・週6.8時間利用というエンゲージメントでPMF到達を示唆。

ネットワーク効果ネットワークこうか startup

ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる現象。Sallyではプレイヤー増→作家増→作品増→プレイヤー増の三角形の好循環が典型例。プラットフォームビジネスの最強MOATのひとつ。

MOAT モート startup

「堀」を意味し、競合が参入しにくい構造的な参入障壁。ネットワーク効果、データ、ブランド、規制、特許等が代表例。Sallyは4,800名作家コミュニティと250万プレイデータがMOAT。

UGC ユージーシー startup

User Generated Contentの略。ユーザー（クリエイター）が生成するコンテンツ。Sallyは「ウズスタジオ」で作家が月100作品以上を制作するUGCモデルを確立し、供給コストを抑えつつ品質を担保。

Why Now ホワイナウ startup

「なぜ今このタイミングなのか」を示す問い。技術進化、規制変化、社会トレンド等の追い風を明確にする。Sallyは「AI時代の反動で人間体験価値上昇」「5G普及でオンライン体験UX向上」が該当。

マーダーミステリー（マダミス）マーダーミステリー industry

参加者が物語の登場人物になりきり、会話と推理で事件の真相を解く体験型推理ゲーム。中国で4,000億円市場に成長。「一度きり」のネタバレ制約が特徴で、新作供給が市場の生命線。

GM（ゲームマスター）ジーエム industry

マダミスやTRPGで進行役・審判役を務める人。シナリオ進行、ヒント提示、ルール裁定を担う。Sallyの「UZU」はこのGM役をアプリが自動化し、プレイヤーだけで遊べるようにした点が革新的。

イマーシブエンターテインメントイマーシブエンターテインメント industry

没入型体験を提供するエンタメ。観客が物語の中に入り込み、ストーリーに参加・影響を与える形式。マダミス、脱出ゲーム、VR体験等が該当。日本市場はCAGR25.3%で急成長中。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-22

マダミスで物語体験を民主化するプラットフォーム

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (10件)

用語解説 (8件)