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D2C/マーケットプレイスシリーズAサステナブルZ世代

出品の手間ゼロで古着循環を加速

三井住友海上キャピタルリード・30万DL突破

4億円

シリーズA 2025-10-22

撮影・梱包・発送すべて代行。AI活用でZ世代の古着フリマ体験を10x betterに

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Contents

会社概要

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Business Model

ビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

市場機会

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Competition

競合分析

	digdig	メルカリ	ラクマ	セカンドストリート	古着買取RAGTAG
出品体験の手軽さ	◎	△	△	◎	◎
価格競争力(出品者受取)	○	◎	◎	×	△
Z世代ブランド浸透	◎	○	○	△	△
AI活用度	◎	○	△	×	×
物流網・倉庫	○	◎	◎	◎	○

差別化ポイント

digdigの差別化は「出品代行」という新カテゴリー創出にある。メルカリは高値だが手間大、買取は楽だが安い、という二者択一を「AI×物流」で統合。SNS100万フォロワーによるZ世代への強いブランド浸透と、撮影なし・梱包なしの圧倒的UX simplicity。

MOAT

①データMOAT: 「ささげ」AIの学習データ蓄積で精度向上が参入障壁に。②ネットワーク効果: GMV100億円到達でliquidity向上が鍵。③スイッチングコスト: SNSコミュニティ形成とリピート出品習慣化で囲い込み。④オペレーショナルMOAT: 倉庫運営とAI活用の効率化ノウハウ。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.5

21 / 30

市場性

★★★★☆

1兆円超で2030年4兆円予測の成長市場。ファッションリユースは最大セグメントでTAM十分。Z世代タイパ志向が追い風。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

代行型で粗利確保も、スケール時のコスト構造が未実証。手数料36%は高いが、時間コスト削減価値で正当化。ユニットエコノミクスの持続性が鍵。

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Why Now

★★★★☆

Z世代タイパ志向×サステナブル潮流が追い風。物価高による節約志向、古着ブーム定着、一次流通企業参入でカテゴリー認知向上。タイミング◎。

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チーム

★★★☆☆

ZOZO出身だがFounder-Market Fit情報限定的。SNS運用ノウハウは実証済み。大学院で経営学修士取得も、ドメイン深耕度は未知数。

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プロダクト

★★★★☆

出品代行UXは10x better。AI活用が差別化の核。リリース1年で30万DL、MAU20万人は初期トラクションとして評価。retention curveの持続が課題。

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調達シグナル

★★★☆☆

地銀含む4億円、VCは大手CVC中心(三井住友海上キャピタル、三菱UFJキャピタル)で標準的。著名独立系VCの参画なく、シグナルは中程度。

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Strategic Insights

3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

三井住友海上キャピタル(リード)三菱UFJキャピタルSpiral Innovation Partnersみずほ銀行

出典ソース (7件)

株式会社digdig 公式サイト

株式会社digdig

digdig、シリーズAで4億円調達を実施

PR TIMES

digdig、ファッションアプリがリリース1周年で30万DL突破

THE BRIDGE

リユース市場規模推計 2024年版

矢野経済研究所

ファッションと環境 - 環境省

環境省

楊承峻 note

note

リユース業界動向分析

社長メイカン

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える真の課題を正確に特定し、その課題がビジネスとして解決する価値があるかを検証するフェーズ。多くの起業家が表面的なニーズではなく、より上位の本質的なJob(用事)を捉えることで、新たな市場を切り開くことができる。

PSF (Problem Solution Fit) プロブレム・ソリューション・フィット startup

特定した課題に対して、自社のソリューションが適切に解決できることを検証するフェーズ。技術的実現可能性、コスト構造の成立性、ユーザー受容性の3点が揃って初めてPSFが成立する。

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられ、顧客が「手放せない」と感じる状態。retention curveのフラット化、高いNPSスコア、オーガニック紹介率の上昇などが指標となる。PMF到達前後でグロース戦略は180度変わる。

MOAT (経済的な堀) モート startup

競合が容易に模倣できない持続的競争優位性。データMOAT、ネットワーク効果、スイッチングコスト、ブランド、規制、特許など多様な形態がある。スタートアップは規模拡大と共にMOATを構築していく必要がある。

ユニットエコノミクスユニット・エコノミクス startup

顧客1人あたり(または取引1件あたり)の経済性。LTV(顧客生涯価値)がCAC(顧客獲得コスト)の3倍以上が健全とされる。規模拡大に伴い変動するため、cohort分析で継続的にモニタリングすることが重要。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者が対象市場・顧客の課題を深く理解し、その領域で戦う必然性と優位性を持つ状態。ドメイン知見、過去の経験、ネットワーク、情熱などが組み合わさり、「この人がこの事業をやる理由」が明確な状態を指す。

ささげ業務ささげぎょうむ industry

EC・通販業界における「撮影(さつえい)・採寸(さいすん)・原稿(げんこう)」作成業務の総称。商品を魅力的に見せ、正確な情報を提供するために不可欠だが、人的コストが高く、EC事業者の大きな負担となっている。

タイパ (タイムパフォーマンス) タイムパフォーマンス industry

時間対効果。Z世代を中心に、コストパフォーマンス(コスパ)以上に「時間をかけずに価値を得る」ことを重視する消費行動が広がっている。短尺動画、倍速視聴、時短サービスなどの普及背景にある価値観。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-05-07

出品の手間ゼロで古着循環を加速

目次

会社概要

ビジネスモデル

課題とソリューション

市場機会

競合分析

投資評価

3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (7件)

用語解説 (8件)